• Chapitre 1: Les objectifs et les contraintes de l'action collective

    I. Distinguer actions collective et individuelle

    - Action collective: c'est le fait d'un groupe de personne pour un objectif commun. C'est une action souvent complexe qui doit être organisée, divisée en différentes taches et coordonnées.

    - Action individuelle: c'est le fait d'un individu isolé.

     

    II. Le groupe

    C'est un ensemble d'individus indépendants, entre lesquels il existe un lien et une communication. Certains problèmes peuvent apparaître lors de la constitution d'un groupe du fait de la diversité des désirs et des intérêts de ses membres.

     

    III. Les mécanisme de coordinations

    - L'ajustement mutuel: communication informelle entre les membres, sans qu'il y est de relation hiérarchique

    - La supervision directe: Une seule personne donne des ordres au groupe d'individu.

    - La standardisation des procédé de travail: Programme qui indique le contenu de chaque individus du groupe.

    - La standardisation des résultats: la coordination se réalise par ce qu'y est à faire

    - Standardisation des qualifications: La formation spécifique de celui qui exécute le travail

     

    IV. L'évolution historique:

    Au XIXe siècle, l'augmentation de la population augmente les échanges et le développement commercial ont favorisé le développement d'organisation de grande taille en Europe. Elles ont prient différentes formes: entreprise, associations, organisme public…

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